
SaaSのエンタープライズ展開――営業を増やす前に、ユースケースを一つに絞る
「何でもできる」と伝えるほど、要件が膨らみ決まらなくなる。SFA・CRM・ERP周辺の提案をもとに、執行役員CROの奥居大輝が、ユースケースの絞り方と稟議・セキュリティ・導入支援の設計を解説します。
bizmote|GTM・AI・事業づくりの実践知
GTM・AI・事業づくり。
実践から生まれるナレッジを、
bizFlag|GTM支援
GTM支援「bizFlag」は、bizmote株式会社が、数社への販売・導入実績を次の市場へ広げたいBtoBスタートアップと大企業の新規事業に、戦略設計から商談の実行までを担うサービスです。
bizFlagは、戦略提言が中心のコンサル型や、決められた対象に営業する営業代行型と異なり、戦略設計と商談の実行の両方を担い、受注・失注から得た売り方を社内に残します。
1時間の打ち合わせで、狙う顧客像と90日の検証計画を無償でお渡しします。GTM設計の結果を、優先して狙う顧客像と90日の検証計画をまとめた提案資料としてお渡しします(無償)。攻めるべき市場、訴求、KGI/KPI、スケジュールの策定までは無償で、設計内容と検証の前提に合意いただいたうえで、検証フェーズから料金が発生します。
GTM設計(攻めるべき市場、訴求、KGI/KPI、スケジュールの策定)までは無償です。設計内容と検証の前提に合意いただいたうえで、検証フェーズから料金が発生します。有償フェーズは、初期費用20万円(税抜)と月額80万円〜(税抜、チーム構成により変動)で、契約は3ヶ月更新です。
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GTM・営業戦略
営業代行・営業支援は、任せきりでは機能しません。最初の数社は社内で売り、その経験をもとに横展開で外部の力を借りる。依頼前に決めておくことを、bizmote代表の山岡大介が支援経験から整理します。
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注目の記事 / 2026.10.19
「何でもできる」と伝えるほど、要件が膨らみ決まらなくなる。SFA・CRM・ERP周辺の提案をもとに、執行役員CROの奥居大輝が、ユースケースの絞り方と稟議・セキュリティ・導入支援の設計を解説します。

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GTMは、誰にどんな価値を届け、どう販売・定着させるかの設計です。匂い検知サービスの営業経験をもとに、顧客仮説の絞り方、商談化の判断、LTVから逆算するKPIを解説します。

社内向け資料をAIと制作した経験から、構想の整理、根拠と仮説の区別、構成の確認、修正の伝え方を紹介します。次の資料で使える依頼文も掲載します。

社内資料を根拠に案内し、解決しない相談を人へ引き継ぐ仕組みを設計しました。資料の整備、共有する情報、対応後の更新までを解説します。

キーエンスの営業・組織マネジメントを経験した奥居大輝。AI系スタートアップの内定を経てフリーランスを選び、代表・山岡の「挑戦者が報われる街」というビジョンに共鳴してbizmoteへ参画。圧倒的思考力と、個が売上を生み出す営業戦闘集団の構想を語ります。

Wantedlyでbizmoteを知り、直感を信じて参画した執行役員CHRO・bizShip責任者の山川健太。年齢に関係なく裁量を任せる環境、GIVEと実行を重んじる文化、これからつくりたい人材プラットフォームについて語ります。

保険業界の法人営業から、SaaSやIoTの事業戦略へ。執行役員COOの須藤隼が、bizmoteに参画した理由、戦略から実行まで担う仕事、向いている人、これから実現したいことを自身の言葉で綴ります。
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