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title: "経営者の頭の中にある構想を、AIと発表資料にするまで"
source_url: "https://bizmote.jp/knowledge/ai-business/ai-management-presentation"
author: "山岡大介"
service: bizLab
article_updated_at: 2026-09-11T04:55:00.000Z
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language: ja
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# 経営者の頭の中にある構想を、AIと発表資料にするまで｜AI活用ナレッジ

## このファイルでできること

「経営者の頭の中にある構想を、AIと発表資料にするまで」を自分の業務に当てはめるための資料です。記事の実践部分を抜粋し AIと一緒に使う入力欄と依頼例を加えています。写真や会社紹介は含みません。

- 記事の要点に沿った現状整理
- 優先して確認する質問リスト
- 担当者・期限・判断条件を含む実行計画

## 使い方

1. ChatGPTやClaudeなど 利用するAIにこのファイルを添付します。
2. 下の「自分の状況」を記入します。機密情報は利用環境の取り扱いに合わせて伏せてください。
3. 「AIへの依頼例」を送信し 不足する情報を対話で補います。
4. 出力を担当者が確認してから実行します。

## 自分の状況

- 現在の状況と解決したい課題：[ここに記入]
- 確認済みの事実と未確認の仮説：[ここに記入]
- 使える時間・人員・制約：[ここに記入]
- 最初に作りたいもの：[上のアウトプットから選ぶ]

## 記事の要点

- 読み手に起こしたい変化から、資料の目的を決める。
- 事実、決定事項、検討中の案を分けて構成を組む。
- 初稿を見て具体的に修正し、配布する形式まで確認する。

## 実践に使うナレッジ（記事から抜粋）

「考えていることはあるけれど、発表できる資料にはなっていない」。経営方針や新しい取り組みを伝えるとき、私たちにもこうした場面があります。話し始めると、目指す姿、現在の課題、事業の進め方、直近の行動が一度に出てくる。それぞれは大切でも、そのまま並べて読み手が理解できるとは限りません。

### 最初に、読み手に起こしたい変化を書く

作り始める前に役立つのは、「誰に向けた資料か」と「読んだ後にどうなってほしいか」を言葉にすることです。同じ方針でも、社員に伝える資料と、協力先に説明する資料では必要な情報が変わります。

依頼の段階で文章が整っている必要はありません。「この方向に進みたい」「ここは決まっている」「ここは相談したい」と書き分ければ、AIが構成案を出すための材料になります。

### 根拠資料と、これから決めることを分ける

計画資料には、すでに確認できる事実と、将来に向けた意志が同居します。AIが文章として自然につなげても、その情報の確かさまで同じになるわけではありません。

| 材料の状態 | 依頼時に添える情報 | 資料上での扱い |
| --- | --- | --- |
| 確認した事実 | 出所、対象範囲、確認時点 | 根拠として記載する |
| 決定した方針 | 決めた人、決定内容 | 方針として記載する |
| 検討中の案 | 前提、未決事項 | 案であると分かる表現にする |
| 情報がない項目 | 誰に何を確認するか | 確認事項として残す |

### スライドの見出しを読み、話がつながるか確かめる

材料を渡したら、まず構成案を見ます。この段階では、各ページの見出しと、その見出しを支える材料が分かれば十分です。

順序に迷うときは、終わりから考える方法も使えます。「読み手に判断してほしいこと」を置き、その判断に必要な材料を前に置く。さらに、その材料を理解するための前提を置きます。図のように逆算すると、盛り込みたい話を全部入れる状態から、目的に必要な説明を選ぶ状態へ進めます。

ここでAIに「話の飛躍がある箇所を挙げて」と依頼することもできます。ただし、指摘をすべて採用する必要はありません。参加者がすでに知っている内容なら短く済ませるなど、発表の場を知る人が決めます。

### 初稿を見ながら、修正の対象を具体的に伝える

構成ができたら、見本や制作ルールを使ってスライドにします。今回も、最初の出力を見た後に、配色を白黒にする、図形の線を細くする、タイトルや締めのページを加えるといった修正を重ねました。

### 次の資料で使える依頼文

以下は、今回の進め方をもとにした汎用の依頼文です。実際の会話を転載したものではありません。共有してよい材料だけを添え、角括弧の部分を自分の業務に置き換えて使ってください。

> [対象者]に向けて、[目的]を伝える資料を作成したいです。読んだ後に[判断・行動]につなげたいと考えています。添付資料のうち、確認済みの事実、決定事項、検討中の案を区別してください。まず各ページの見出しと根拠を並べた構成案を作ってください。情報が不足する箇所は、推測で埋めず確認事項として残してください。構成を確認した後、見本に沿って編集可能な資料にしてください。

完成条件も添えておきます。読み手が取る行動を説明できること、事実と案を見分けられること、配布する形式で文字と図が読めること。作る前に書いておけば、最後の確認に使えます。

## AIへの依頼例

```text
このファイルの「記事の要点」と「実践に使うナレッジ」を参照して 「自分の状況」に沿ったアウトプットを作ってください。

目的：「経営者の頭の中にある構想を、AIと発表資料にするまで」を自分の業務に当てはめる
作れるもの：記事の要点に沿った現状整理／優先して確認する質問リスト／担当者・期限・判断条件を含む実行計画

進め方：
1. 未記入の項目や判断に不可欠な不足情報があれば 最初に最大3問で確認してください。
2. 記事の原則が私の状況に適用できるか 前提と制約を整理してください。
3. 確認済みの事実・仮説・未確認事項を分けてください。
4. 選んだアウトプットを そのまま編集できる表または箇条書きで作ってください。
5. 次の一週間で行うことを 担当者・期限・完了条件とともに示してください。
6. 根拠のない数値や顧客実績を補わず 不明と記載してください。記事にない提案は追加提案と明示してください。
```

## 出力の確認チェック

- [ ] 自分の状況と異なる前提が入り込んでいない
- [ ] 事実と仮説が分かれている
- [ ] 担当者・期限・次の判断が具体的になっている
- [ ] 記事の条件や例外を省略していない

## 出典と更新

- 元記事：[経営者の頭の中にある構想を、AIと発表資料にするまで](https://bizmote.jp/knowledge/ai-business/ai-management-presentation)
- 著者：山岡大介
- 元記事の更新日：2026-09-11
- このファイルはダウンロード時点の記事から作成したものです。前後の文脈や更新内容は元記事で確認してください。
- AIは誤りを含む回答を生成する場合があります。出力の判断と実行は利用者が行ってください。